為推動中GG產儀器的發展，了解中GG產儀器廠商的實際情況，促進**創新，向廣大用戶介紹一批有特點的優秀G產儀器生產廠商，儀器信息網自2009年1月1日開始，啟動“百家G產儀器廠商訪問計劃”。日前，儀器信息網工作人員走訪參觀了G內烘箱行業*軍企業之一的
上海一恒科學儀器有限公司(以下簡稱“一恒”)，一恒總經理謝偉民先生熱情接待了儀器信息網到訪人員。
上海一恒科學儀器有限公司創立于1995年，經過10多年的發展，已發展成為G內烘箱行業龍頭企業之一，并于2007年獲得“G家高新技術企業”稱號。目前，一恒的烘箱產品擁有兩個**品牌：
，并通過了ISO 9001質量體系認證，ISO 13485醫療器械行業質量體系認證和CE認證。 現在，一恒已在全G設立了近120個分銷點，并具備對產品開發、品牌規劃、質量管理、客戶服務及營銷推廣等方面的專業技能及企業管理經驗，在上海、廣東等地設立了售后維修中心。公司將目標瞄準G際市場，產品已銷往德G、意大利、俄羅斯等30多個G家和地區。
關于公司發展歷程，謝偉民總經理介紹到：
1995年：成立
上海一恒科技有限公司；
2001年：成立上海藍豹實驗設備有限公司；
2006年：成立
上海一恒醫療器械有限公司；
2007年：一恒在原有上海浦西、浦東二處近10000平方米的生產工廠基礎上，在昆山建成了實驗儀器生產基地，占地面積15000平方米；
2009年：一恒又在上海市級工業開發區——上海青浦工業園區內新建一處5000多平方米廠房，作為公司的產品研發和物流配送中心。同樣在2009年，一恒產品銷量突破2萬臺，其中出口4500臺，目前已有15萬臺一恒儀器在世界30多個G家運行。
學習先進經驗 促自身發展
談到G內外儀器技術的差距，謝偉民總經理表示，“目前，一恒生產的鼓風箱、
干燥箱等實驗室儀器，在性能上與G外同類產品相差無幾，**主要的差距體現在產品的可靠性和穩定性上，這與中G整體的基礎加工工藝較薄弱有關。同時，G內很多廠家也忽略了客戶需求，采取的是“產品導向”，要提高競爭力就必須轉變為“客戶導向”，以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業經營出發點。”
謝偉民總經理繼續補充說道，“在實驗室儀器行業，中G企業與外G企業的差距不是技術，是人。主要體現在以下兩個方面：(1)員工培訓：在G外，工人正式上崗前必須經過上崗前培訓及認證考核，而中G企業卻很少有這方面要求；(2)失敗經驗的總結與成功經驗的借鑒不足：我們本土企業同行之間的交流很少，因此，對自身失敗或成功經驗的總結不足，也是致使中外企業有差距的原因之一。”
面對上述困難，一恒正通過增加員工培訓與不斷交流學習經驗的方法來解決。謝偉民總經理表示，“中G工廠流程管理、標準化管理尚薄弱，就猶如中式廚師做菜，各地有各地特色、口味，同樣的廚師換了地方做同樣的菜，但菜的味道就不一樣了；而猶如西式快餐麥當勞、肯德基等，世界各地按統一配方制作，口味到哪兒都不會變。中G企業工廠的員工沒有經歷過類似‘豐田’等大的外企標準化生產管理的培訓。所以，我們可以邀請**企業的專業人員來給公司員工進行培訓，提升員工管理、生產標準化等方面的素質，從而提高生產效率。”
以客戶為尊，以質量為本，大力發展高質量產品
對于產品，謝偉民總經理向儀器信息網工作人員shou先闡明了公司的經營理念——“以客戶為尊，以質量為本。”其表示，一恒的發展定位包括三個方面：“行業定位：專業化，市場定位：中**，質量定位：出精品”。公司的經營理念與發展定位凸顯了一恒對產品品質的追求。
除生產并不斷升級原有的烘箱系列產品外，一恒已開始生產的藥品穩定性
試驗箱、
CO2培養箱等**產品，而這也充分貫通了謝偉民總經理“以中低端高質量產品為載體，大量進入實驗室并樹立品牌效應，快速發展**產品來占*儀器市場”的市場發展策略。
“我經常提醒自己：G外企業能生產**、高質量的產品，一恒也能做到。我們企業的發展是以趕超G外先進企業為發展目標，來實現一恒在烘箱行業龍頭企業的地位。” 謝偉民總經理如是表示。
立足儀器市場 定長遠發展目標
展望未來，一恒已有自己的發展愿景：成為實驗和環試設備行業**具有競爭力，**和諧、**讓客戶、社會、員工滿意的企業。
為了實現上述發展目標，一恒為自己制訂了一個詳細的發展計劃，并開始實施：
(1)堅定立足科學儀器行業發展。希望利用5年時間，一恒的發展超過韓G企業，做到亞洲**；再用5年時間，進入全球前三位，這是一恒的愿景。
(2)生產**儀器，定位中**市場。一恒的產品通過外觀顏色清晰地呈現出其發展之路：從藍色到灰白色的主色調，以及下一步的不銹鋼外殼產品，完成了從中低端市場到中**的發展路程。
(3)在團隊管理管理機制上，采用股權、期權激勵政策。一恒中層管理干部很年輕，平均年齡為28歲。一恒公司希望通過3-5年，公司的管理能得到很大的改善，并希望通此種激勵政策，使一恒保持年15~20%的增速發展，從而保證5年產值翻番的目標。
“作為勞動密集型的企業，一恒現在的年人均產值只有發達G家的三分之一。一恒希望通過自己的努力，到2012年，人均產值及年產值接近日韓企業的水平。”談到公司發展目標時，謝總還說道，“在現有員工數量不變的情況下，員工每年的工資待遇要有提高，生產原料等各方面的投入也要增加，所以只有提升人均產值才能滿足企業發展的需要。這也要求我們要改變原來粗放型的生產模式，向集約型生產發展，一恒發展的原則就是要做到‘零庫存’。”
